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明明无私地传球了,怎么还是搞不定呢?

张佳玮 2018-06-26 10:57:08 阅读:

《少林足球》里,吴孟达说足球四个字:停传带射。

拉玛西亚青训营则认为,要推进到32米区域才考虑射门,传跑之间能一脚就别用两脚,带球突破是最后选项。换言之,整场比赛来看,停传比带射更有意义。

所以,传球好,就一切都好吗?

也未必。

本届世界杯至今,沙特阿拉伯三场比赛控球率57%,传球成功率86%,对俄罗斯61%的控球率,对乌拉圭也有53%。然而两场合计丢了6球,一球未进。还亏最后一场赢了埃及。

倒霉的不止沙特:德国对墨西哥那场0比1,传球率高到87%。

阿根廷两场比赛下来一平一负,控球率高到63%。

所以,控球率与传球效率,不一定能兑现为胜利。

看沙特踢球的都会注意到,他们的短传绵密,但跑动范围不大,球来回传倒,范围狭窄,无破坏力。实际上,大家概念里,踢短传配合的是技术型球队,耍长传冲吊的靠体力——然而皮尔洛与哈维·阿隆索这种长传大师,似乎是例外呢?

在欧洲足球范围里,能玩短传配合,说明团队传跑意识到位。梦三巴萨、2004年的阿森纳、2003年的米兰,看似是人人都能传球,其实是整体协调的三条线站位和无私的精神铸就的。

传球效率高不是原因,而是结果:能快速推进的高效率传球才是强队标配;反过来,如沙特那种小范围不痛不痒地倒脚,那就没啥意思了。

更有甚者,还能成为烫山芋。

比利时首战,德布劳内给卢卡库的那脚头球助攻堪称绝妙:外脚背送一个半高球找后点,卢卡库迎门一顶就是。这样的球就是挠到痒处,精确又舒服。

阿根廷对克罗地亚,佩雷斯传球44次成功率89%,看着不错,但他许多次向前传球,总是能把接球者引到克罗地亚两翼的沟壑里去:这传球就显得有坑。

齐达内素来不以助攻数见长,何以全世界都赞美他的传球呢?其一,他有当时无双的停球和护球,啥高难度的怪球他都停得下来,不会丢球权;其二,他视野广,找得到对方空位处插上的队友——不一定能形成射门,但他大多数向前的传球,都能引发我进敌退;第三,也是最重要的一点,他给队友的传球基本上很舒服,会让队友处于空切推进或一对一的状态,而不至于一停球就是一对二。

两年前我问德科:

像守门员,以不失球为乐;像前锋,进球让他们激动。中场球员们主要负责传球,如何获得比赛的满足?

——我本来以为他会说传球数字。但德科如此回答:

我们观察比赛,我要确认自己的传球在帮助球队。所以我要观察比赛。我的职责就是让比赛朝着赢球的方向走。如果我发现我们在落下风,我就会审视自己。所以,我要随时调整自己,确保自己的传球在让球队赢球。当球队在占上风时,我会很快乐。但这也要求我能够随时觉察比赛,感知比赛。这样才能保证一切是对的。

要让所有队友都融合到比赛里的传球,才是好传球。

这话听着耳熟吗?

换个篮球里的概念。

篮球里也有许多球队与许多人,传球很多,助攻数字颇高,但并不兑现为胜利。

话说,怎么样才算是好传球呢?

2007年,比尔·拉塞尔曾经狂热赞叹邓肯及马刺全队的传球,而且给出了一个妙定义:

“好的传球未必制造助攻,而是那些能改变局势的传球。”

2011年,卡莱尔说基德的传球不一定形成助攻,但是,“杰森摆好桌子,让所有人吃饭。”他说他不在乎基德的个人数据,“衡量一个控卫平的,难道不是赢球吗?”

比卢普斯总是专注于先给内线喂球,康利说他脑子里掐着点给双熊喂球,“内线兴奋起来,防守端才能运作,球队才能活跃。”

换言之,传球是要有目的性的:若为了传球而传球,就不大对了。

话说,传球是谨慎些好还是冒险好呢?

斯托克顿说他的传球很谨慎,不是绝好的机会宁可不传,因为按照爵士的传切体系,错过一个机会了,总还有一个机会出现,“我不希望队友失去对体系的信赖。”

哈登——他要拿到自己第一个常规赛MVP了——则说:

“很多时候我的失误可以避免,但是当我看到队友那么积极的跑出了空位,如果我不传那会打消他们的积极性,所以我冒着失误的危险也会传过去。用这样的方式告诉队友:我看到你了,只是我没传好。”

他俩各有道理,但有一点是相通的:好的传球,是让队友感到体系的舒适,感到安全,感到愉悦,感到自己身处在比赛的潮流之中。

所以,传球不止是无私就行了:视野、记忆力、对比赛的感知,以及多样的传球能力,足球来讲,短传中传长传,外脚背、挑传、贴地急传、身后球,脚腕微微一变就是许多花样。篮球而言,巧妙的位置移动、准确的阅读、运球摆脱出传球角度、胸传、抛传、击地传……

全都是花样。这样细致多样的传球,才能够培养出好的接球跑动,才足以成为球队真正的进攻灵魂。

而反过来,许多传球勤奋的人,也许并非无私,只是无力承当、不贪不求罢了——最糟糕的传球,就是不管大局与站位,发现自己无可奈何没机会了,才给队友传一个;或是不管队友处于什么情境,硬给他塞一个。

好的传球,应该让一个羸弱的队友能发挥长处;糟糕的传球是烫山芋甩锅,“反正我是传了的,搞不定可不关我的事!”

理论上,每个传球都该加重一点对手的负担,减轻一点队友的负担。

若非如此,传球再多也没什么意义——就像沙特阿拉伯对乌拉圭时,那些精细然而缓慢的,来回倒传;可以博一个无私团队的美名,但其实只是用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰;用战术上的无私,掩盖战略上的自私。

所以我们会为那些激动人心的妙传而感动,为那些软弱无力的甩锅传球不忿:归根结底,就是有没有把队友放在心上。

换到日常工作中也是一样。

同处一个工作团队的成员,总是要彼此协作,输出成果。但哪里都少不了办公室政治,所以杠精、宫斗层出不穷。正如以下这则视频所说,最常见的,就是“踢皮球”。

无效的传球遍布职场。你扔给我,我踢给他,就是没人愿意承担责任,解决问题。

所以,腾讯体育全民星战提倡“触发非凡的一刻”。无论场上场下,工作生活,都要有效传球,精准射门,珍惜每个非凡时刻。

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