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很多时候“傻人做傻事”其实提高了整个团队的集体智商

趙玉平 2018-01-16 09:20:47 阅读:

很多时候“傻人做傻事”其实提高了整个团队的集体智商

文 | 趙玉平

昨天上午有课,下午道场讲座,晚上又审了两篇文章,所以等到给大家录平讲平说的时候,这嗓子就有点儿问题,有点儿嘶哑。我看今天留言里边有好多朋友关心我的身体,谢谢大家,我身体还可以。那也有人和我说:老赵,你没必要这么拼。这个事情应付一下也可以的,不要做傻事嘛!其实我也没有太拼,就是想把应该做的事情做好。要说到做傻事,前段时间看到朋友圈里在传一篇文章《哪有什么岁月静好,分明是有人替你负重前行》。我觉得这个说的特别对,在这里我们要为那些甘于吃亏,默默奉献的人点赞,并向他们致以崇高的敬意!今天,我要给大家讲一个有关这方面的典故。

公元29年,东汉光武帝刘秀在洛阳城南大兴土木,创建太学。这一年东汉政权刚刚建立五年,刘秀就把目光转向了高等教育。东汉的太学不光是当时东汉政府的最高学府,也是世界上最早的国立大学和最早的研究生院。太学规模特别大,学生最多的时候人数有3万人之多。在太学里边传授知识的教官被称为博士。这些人都是学识渊博的大家,来自于全国各地。刘秀对太学的博士非常的重视。每年腊月三十除夕这一天,都要给博士们每人送一个大礼——一只羊。送羊有两层意思:第一,改善他们的生活,不光要有精神食粮,也得有物质美味。另外一层意思。羊者,祥也,送羊是送吉祥的意思。

在后汉书上记载了这么一件事。话说有一次光武帝刘秀下令把羊给博士们送来了,这博士在领羊的时候难题就发生了。这一大群羊有肥有瘦,有大有小,怎么分呢?有人就提建议,干脆把羊杀了变成羊肉。大家分羊肉,这样比较公平。也有人说干脆找个称,现场咱们就称。在争执的过程当中,博士当中有一个人就站出来了,这个人叫甄宇。他二话没说,在羊群里边就捡了一个最小最瘦的羊,说我要这一头。甄宇的这种甘于吃亏,甘于谦让,把好处让给大家的行为,受到了所有人的敬重和赞赏。

一时之间这件事就在洛阳城传开了,甄宇就获得了一个雅号叫“瘦羊博士”。大家可以去网上查一查,“瘦羊博士”是中国古代一个很著名的典故。光武帝刘秀对甄宇也特别的赞赏。每次开朝会的时候,他也会问手下人:今天瘦羊博士来了没有?后人就用这四个字来形容在功利面前甘于吃亏,能懂得为集体默默做贡献的人。

说到瘦羊博士这个话题,我就想起了以前看到的一个内容说:有一群蚂蚁遇到火灾了,火势很凶猛,危急之下这蚂蚁怎么办?它们就抱成团形成一个蚁球。在火中这蚁球外边的蚂蚁都会被烧死,但是里边的蚂蚁就能够幸存下来,整个蚁群就可以度过灾难,浴火重生。对于整个蚁群来说,大家想一想,遇到危机遇到火灾,最佳的方案就是抱团形成一个蚁球。从集体上讲,这个方案是最佳的。但是从个体上讲,必须要有蚂蚁心甘情愿地担当蚁球最外层的那个任务。它要奉献,它要牺牲自己,整个蚁群家族才能存活下来。这样的蚂蚁从个体身上来讲可能做了傻事,它没有得好处,它把自己牺牲了。但是从整体上来讲,它却做了最聪明的事情。因为它保证了团队的安全,集体的进步。

在很多情况下,要想集体智商最大化,做最正确的选择,必须要有一些个体做出牺牲,做出奉献,甚至甘于吃亏。从局部来讲,他们可能被嘲笑为傻子。但是从整体上来讲,他们为提高集体智商做出了最大的贡献。

大家如果学习博弈论,首先会接触到一个模型叫囚徒困境。囚徒困境给我们讲的一个基本的事实:如果合作当中每一个个体都精于算计,追求个人利益最大化,最终的结局所有人都会被坑,所有人大家一起倒霉。我们破解囚徒困境有两个手段,一个就是要进行有效的制度设计,另外一个就是鼓励这种瘦羊博士类的为集体做贡献,甘于吃亏的行为。所以囚徒困境有一个解,就是瘦羊博士。

那这种不要任何好处,甘心吃亏的行为。它并不是低智商的行为,它是超智商的行为。所以我经常感叹:看看我们今天的社会,精致的利己主义者遍地都是,人人都特别聪明,特别善于算计。可是你看看:实际上在很多团队里边,当聪明人越来越多的时候,整个团队的集体智商下降了,一个团队要进步,一个国家民族要进步,真的是离不开一些人默默无闻地做点儿吃亏奉献的傻事。

那么从教育的角度讲,我们把这种行为称为超智商的行为,而不是低智商的行为。从教育上来讲,超智商的行为,它必须经由文化的引领,经由人文社科知识的学习才能够塑造。有些人就认为只有理工科知识是最有用的,人文类的知识都太虚,没有什么用。我觉得这种思想不光是很错误的,而且是很危险的。如果我们的大学里边把学生都培养成了精致的利己主义者,超智商的行为消失了,奉献的人没有了,瘦羊博士在我们身边绝迹了,那恐怕我们队伍的集体智商会严重下降。灾难来临的时候,我们是经不住考验的。

从本质上讲,大家仔细想一想:所有的忠诚、正义、责任、奉献,说到底都是一种超智商的行为。它是经由文化教育、人文社科知识的学习,对传统经典的提倡而塑造出来的。当我们看到身边有些人做那种甘于吃亏,甘于奉献的傻事的时候,你可以不向他学,但请你为他点赞,给他支持。因为只有这样的人存在了,我们这些合作才能够进步,我们大家才有前途。如果遇到这样的行为,你不光不支持不点赞,还要嘲笑还要打击。那最后倒霉的只能是我们自己。

看到身边有人做傻事,说明我们这个团队集体智商还在,战略上还保持高明,做点儿吃亏奉献的傻事,并不一定是傻。看到这种行为不支持不点赞,那才是真的傻。

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