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决策有公牛、狐狸、雄鹰和绵羊四种类型

平讲平说 2017-11-30 11:43:31 阅读:

文 | 趙玉平

什么是自卑?什么是自大?这个问题其实挺简单,自卑的人看不见自己,自大的人看不见别人。你比如说大名府的卢俊义,他就做了一个特别鲁莽而自大的决定,一个人要单挑梁山,结果当然很惨,惨上加惨。那个局面是惨坐在车上——忒惨了;惨他老婆——太太惨了;惨他妈妈的妈妈——惨到姥姥家去了。那卢俊义为什么会做这种鲁莽而愚蠢的决定呢?是因为他在重大决策的时候比较容易情绪导向。

人们在遇到重大决策的时候,一般表现有四种类型:

第一个是公牛型,就是情绪导向,一切以释放情绪、缓解焦虑为原则。比如在黑旋风李逵、虎痴许褚、三爷张飞张翼德这样的英雄身上,我们往往会看到情绪导向的决策。

第二种类型是狐狸型,精于算计,趋利避害。这个以曹操曹孟德为最典型。

第三种类型是雄鹰型,就是信念导向的人。遇到问题遇到挑战了,冷静地判断形势,保持坚定的信念。比如说赵云赵子龙,长坂坡杀个七进七出。面对巨大的危险和巨大的挑战,为了责任和信念挺身而出,这种人是雄鹰型。

第四种类型的就是绵羊型,以安全为导向,回避风险,回避挑战,能保持现状就不错了。你比如说汉献帝刘协,他就属于这个类型,绵羊型。

其实一般我们建议一个人不要稳定的停在一种类型当中,根据不同的时间地点和对象,选择不同的类型。比如说在国家、民族、忠诚、正义这些重大问题面前,就要保持雄鹰型信念导向。如果是跟那个爱贪小便宜和爱算计别人的人合作了,那就得保持狐狸型,精于算计,精打细算,防止上套,防止中招。如果是跟家里人打交道,那就要走绵羊型的路线,回避风险,回避矛盾,该让步就要让步。如果面对成熟度比较低的员工,既没能力又没态度,懵懵噔噔,浑浑噩噩,在这种情况下就要选择公牛型发发脾气,释放一下怒火。通过人际关系上的震撼表达,激励对方,打开局面。这大概是决策的四种类型。

在卢俊义上梁山的过程当中,他们家的四个人恰好也表现出了这四个类型。不过类型有不同,谁说了算,当然得卢俊义说了算。所以尽管是周围的人都劝,都提醒,他还是决定要跟梁山较量,带了一条搜山搅海棍,别了一把雁翎响铜刀,意气风发,斗志昂扬地奔着梁山就来了。那在卢俊义单挑梁山的过程当中,我们可以看到情绪化的三个陷阱:一个是自我放大的陷阱,一个是拒绝沟通的陷阱,一个是错误判断的陷阱。这个今天中午大家都可以听一听。而且比较精彩的是:卢俊义上山之后跟武松、鲁智深、李逵这些人都打照面了,都动手了。

这几天我是河南、河北、广东、广西四处跑,在奔波的旅途当中接到了很多电话和短信,昨天中午很多朋友都看了百家讲坛了,大家都对我表示了关心支持,有些老朋友、老同事和老同学还给我提了一些节目改进的意见和建议,在这里一并表示衷心地感谢。在奔波的旅途当中看到大家的留言,感觉会特别的温暖。

这个百家讲坛,咱们明天中午见。平讲平说,咱们明天早晨说~

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